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市场波动下的黄金保卫战 |
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发布日期:12-03-28 14:38:06 泉友社区 新闻来源:英才 作者:罗影 |
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在孙兆学眼中，中国黄金的海外扩张，关系的不仅仅是一个企业的增长和发展，更是一项重要的“国家战略”。 独家高端领袖对话 “市场低估了我们” “增持给股民信心” 《英才》：全球几大黄金公司的发展大体可以分为三种模式：巴里克，20年成为全球老大，他们靠专注黄金和铜资源来高速扩张；安格鲁，采用产业链延伸、一体化战略来发展；而必和必拓，则采取高投资高回报的方式，中国黄金偏向于采取哪种模式？ 孙兆学：我们立足自身实际，学习三种模式之长。首先，要快速扩张，占有资源，这是矿业公司发展的根基，否则没法做大；其次，在中国这个有着13亿消费者、又有对黄金的传统爱好的市场，我们也要延伸产业链，做好下游产品；至于股东回报，我在A股每年都会分红、高配送。 《英才》：最近集团公司对上市公司有一次增持，是出于什么考虑？ 孙兆学：我觉得市场低估了我们的价值。中金黄金的利润同比增长超过50%，结果股票的市盈率、价格却都打了折扣。我觉得这对股民来说不公平，对我们公司来说价值也没有充分体现。那么，我们有这个实力，为什么不增持？增持，一是可以给股民信心，二也可以给公司带来利益。 年均50多起并购 《英才》：中国黄金行业企业年产量全部加在一起，只比巴里克这样的公司一家的产量多不了多少。未来国内的黄金企业有没有可能进行整合？ 孙兆学：现在我们的体制存在一些问题，比如财税制度等，很多地方不愿意把当地企业合并给央企。所以我认为黄金必须提到国家战略的高度来管理，如果提到国家战略的高度来看待，很多问题就迎刃而解了。有人说，市场竞争是公平竞争，谁都能参与。但国家战略资源不一样。 《英才》：2006年你接手中国黄金后，总共做过多少笔收购？ 孙兆学：说起来我几乎每天都在干这个(收购矿权)，不停地谈判。这两年，我们在国内整合的比较多，每年大致有50多个。 《英才》：有人质疑中国黄金的拿矿成本偏高？ 孙兆学：这是金价上涨带来的负面因素，市场越好，资源获取成本越高。我们的矿大部分是在2007年以后拿的，那时候黄金矿业的开发热已经开始持续升温，造成占有资源的成本急剧上升。这点紫金矿业比较有优势，他们在2005年以前拿了不少矿。我们前几年拿矿的价格比2005年前后翻了三倍。不过现在的价格跟前几年相比，又翻番了。另外，有些资源，在当下来看，似乎并不值得购并，但长远来看，这是类似“占山头”的事情。 我们是“小公司” |
