市场波动下的黄金保卫战

发布日期:12-03-28 14:38:06 泉友社区 新闻来源:英才 作者:罗影

当时紫金矿业的利润已经达到24亿。

　　最关键的是，当时中国黄金的年销售收入仅85亿元，在央企中排名106位；而国资委提出，要在四年后将央企整合到百家以内。

　　要么大发展，要么连“番号”都保不住——刚来到中国黄金的孙兆学，对形势有着清醒的认识：“黄金对国家非常重要，中国不能没有黄金，但可以没有中国黄金集团公司。”

　　因此，孙放言，要在四年内，将中国黄金的主要利润指标翻两番。这项当初被很多员工私下认为“根本办不到”的目标，最终不到四年就实现了。

　　2010年末，中国黄金的黄金资源储量、总资产、销售收入、利润四个指标分别达到2006年的4.7倍、5倍、6.1倍和5.1倍。

　　在整个“保番”过程中，孙兆学把获取资源作为一个重要任务。

　　2008年，中国黄金斥资2.18亿美元，从艾芬豪矿业公司手中买下金山矿业41.99%的股权。金山矿业是一家在加拿大多伦多上市的公司，其所拥有的内蒙古长山壕金矿是国内规模最大的低品位露天金矿之一，黄金资源储量100多吨。

　　此外，在2008和2009年，中国黄金还分次收购了斯凯兰矿业有限公司100%的股权。斯凯兰在开曼群岛注册，其主要资产是位于西藏墨竹工卡县的甲玛铜多金属矿项目。

　　除了对外并购之外，孙兆学对内的发展思路是深部挖潜和周边整合。所谓深部挖潜，就是对老矿山再进行深度勘探，加大技术改造，延长服务年限。其中，内蒙古苏尼特金曦公司是中国黄金“深部挖潜”的典型案例之一。该公司在零下20多度的寒冬进行野外地质施工，仅用4个月时间就完成了大型金矿的地质勘查工作，新增资源储量达到25吨，完成了由资源危机矿山到大型黄金生产基地的凤凰涅槃。

　　而周边整合，就是“把原有项目周边的一些小矿、民营矿、投资不够的矿拉到一起，整合成一个大矿，原矿主既可以直接拿钱走人，也可以入股一起干。”在孙兆学看来，这样做，既符合国家对行业发展的指导思想，也符合当地百姓和民营企业的利益。

　　中国黄金平均每年整合50个矿权。这些矿权的整合，大部分是和当地的经济发展规划同步。

　　比如西藏甲玛项目，在并购大矿的基础上整合了周边14家民营矿企，整合的过程并非一帆风顺，中国黄金曾经“为一个矿权，谈判46次”。

　　并购之初，甲玛矿项目的探明储量仅为80万吨铜、20多吨黄金。此后，中国黄金累计投入勘查资金2.8亿元，进尺20万米，目前探明铜800万吨，钼金银铅锌等金属量也大幅增加，各种资源折合铜当量达到2000万吨，是2007年整合之初的20多倍。中国黄金所花的每