值此上海申泉工贸有限公司成立20周年之际，《钱币》报编辑部对上海申泉工贸有限公司董事长唐杰进行了专访，以下是访谈的内容：
成为文化创意企业，推出文化艺术精品
《钱币报》：2004年至2012年，申泉工贸迎来了腾飞的八年发展期，作为掌舵人，您认为到底哪些因素促成了腾飞的八年？
唐杰：有客观因素也有主观因素。客观因素主要是经济发展，老百姓购买力强了，礼品需求和收藏需求呈现快速增长趋势。特别是近几年，周边投资领域包括房市，股市都不景气，百姓闲置资金迫切需要转向新的投资领域，给了我们一个发展的机遇。
主观因素是在营运过程中，我们不断规范，健全了法人治理结构。一般企业董事会一年一次，我们起码一年四次。参加董事会的不光有董事和监事，也有上币公司的主要领导，他们不断给我们指明发展的方向；我们的经营班子，基本上都是以老申泉人为主，都非常得敬业，对市场脉搏把握很准，领导团队之间配合默契，合作无间，心往一处想，力就能往一处使。
一代又一代的申泉人，不仅给我们打下了很好的物质基础，还留给我们宝贵的精神财富。不久我们这届领导班子的主要成员也即将先后退休，我们已经提拔了一批新的干部，要把前辈留给我们的优良作风传承下去，为申泉的未来发展接力。
《钱币报》：过去取得了很出色的成绩，申泉工贸如何迎接未来的挑战？
唐杰：内强素质，外塑品牌，通过五年至十年的时间，把申泉工贸建设成为颇具一定规模，集设计、生产、销售为一体的集团化公司，“十二五”期间，公司主营业务收入计划达到90亿元，利润总额突破五亿元，分别比“十一五”期间，增长81%、47%。这是我们对未来的规划。
这个市场有高潮有低落，我们当然要根据市场的变化随时调整经营战略和产品开发理念，营销模式。我们也应该清醒认识到，中国贵金属产品收藏市场随着国家经济的发展，这个市场会越做越大，产品的生产商也会增多。我们一定要秉持上币公司总经理童维纳提出的“人无我有，人有我精”的产品精品路线。
《钱币报》：怎么样才能实现产品精品路线，这一点申泉是怎么做的，未来还会做什么？
唐杰：的确，打造精品路线是一件浩大的工程。我给你举个例子，比如我们每年开发的传统生肖系列章条产品，一般提前一年就要求设计人员把设计方案提交上来，然后我们统一交给上海造币有限公司的专家评审委员会，全权交给专家来审定：选题是否合适，图案是否精美，立意和
