作者：苗一叶
同样是开店，百年老店和开开关关的其它店区别在哪里？谁都想开百年老店，为什么最后很少能开下去甚至于十年八年都到不了，三五个月一两年就倒闭，原因是在哪里？应该有很多。
肯德基和麦当劳的快餐店里都有一个儿童乐园，是免费的，在寸土寸金的店面里为没有消费能力的儿童开辟出这片乐园可以理解为方便顾客，但它的深远意义则不在此，并不这么简单。
说简单一些就是用乐园培养儿童从小对肯德基和麦当劳的认识和感情，虽然现在没有消费能力，但在十年二十年后有了消费能力时再来消费，希望还带着你的孩子。
这就是麦当劳和肯德基成功之处，长盛不衰的秘诀，考虑至少二十年，甚至于考虑消费者的一辈子和下辈子，这样的企业才是百年老店的做法。
反观中国邮政和集邮公司的一些做法，一年的事情都考虑不明白，发行计划发行量改来改去，增发补发不发随意性太强，对集邮爱好者和用邮者的态度恶劣，作为猎杀的对象，几十年的忠诚集邮者都能赶走，两千万的集邮爱好者能宰杀的不能足200万，现在玩弄的一些牵驴做托手段与街头巷尾的小混混已经没有多少区别了，看着面向市场今天增量明天减量忙的很欢，效果呢？邓小平小型张仍然打折，几十万的小版仍然下跌，邮票仍然是卖不出去，市场上骂声一片，要罢市的，要万人签名上告的，上法院去告的，上电视台的，可以说谁难受谁知道。
希望管理层用点大智慧，从大局出发，从长远利益出发，不要太急功近利了，不用说考虑二十年，考虑三五年集邮事业的发展就是集邮者的福音了，集邮者集的邮票不用邮政付出劳动邮政本身已经是最大获利者，新邮高价卖出来坑害集邮者集邮的人不少才怪，如果保证集邮爱好者面值买的邮票每年有20%的利润，三年集邮的者人数能恢复到一千万，有50%利润，可以达到两千万，每年有300%的利润就能达到五千万，如果只是集邮公司有500%的利润（邓小平版：6.4的面值最高卖41），集邮者损失50%以上，那么三年后集邮者有5万不错了。
出一道考验题：《清明上河图》如果在全国邮政局窗口公开面值销售，公布各窗口应该销售数量，不在市场卖高价，那么市场还有希望，反之仍然不执行新邮半年发行期内按面值销售的规定，我看各位还是谨慎从事，让邮政和集邮公司自己玩吧。
来源：中国投资资讯网
