中国金币网讯：2008年3月11日，中国金币工作会议在京召开，会议总结了金币公司两年多来现代企业制度改革工作所取得的成绩，并对今后的工作进行了部署。中国人民银行副行长、人民银行直属企业事务管理委员会主任苏宁，中国人民银行副行长、人民银行直属企业事务管理委员会副主任马德伦出席会议并讲话。
　　苏宁说，金币公司的现代企业制度改革正式启动两年多来，公司董事会在人民银行党委和直属企业事务管理委员会的领导下，团结带领公司经营管理层和公司系统广大干部职工，积极探索，勇于实践，借鉴国内外公司治理的成功经验，紧密结合金币公司实际，有计划、有步骤、创造性地开展工作，较好完成了各项改革任务。一是加强公司治理建设，建立了现代企业公司治理机制。二是理顺各项职能，实现政企分开。三是开展绩效薪酬改革，建立更加有效的激励约束机制。四是完善内控机制，提高企业管理水平。五是实施对分支机构的改革，加强了对分支机构的管理。他还说，从金币公司两年多的改革实践来看，各项工作顺利平稳推进，取得了显著成效，做到了班子团结上进，队伍思想稳定，改制顺利进行，工作开展有序，业绩提升较快，费用控制较好，资产保值增值。
　　苏宁要求，金币公司要进一步统一思想，充分认识现代企业改革的重要意义。他说，党的十七大报告为今后一段时期国有企业改革指明了方向，也提出了更高的要求。实践证明，人民银行党委的决策是正确的，在金币公司建立现代企业制度是必要的也是可行的。但同时也应该看到，现代企业制度改革任重道远，还需要在实践中不断完善，在创新中不断进步。
　　苏宁强调，改革是一项复杂的系统工程，金币公司的改革既要坚定不移又要积极稳妥，要始终把握改革的大方向，在今后的工作中做到四个不能偏离：不能偏离人民银行的职责，不能偏离现代企业的治理结构，不能偏离团队精神，不能偏离人民银行对公司的管理要求。改革要坚持稳定有序的原则；坚持实事求是、注重实践的原则；坚持兼顾国家、公司、员工三者利益的原则；坚持各司其职、各负其责、团结统一的原则。他希望，金币公司领导班子和广大员工要适应新制度的演变，更新观念，加强组织纪律性，正确处理可能产生的矛盾，确保改革稳定有序进行。要树立大局观念，进一步增强为人民银行履行职责服务的意识；要严格加强管理，坚决贯彻落实各项改革措施。
　　马德伦在讲话中充分肯定了金币公司的工作成绩和工作经验，他说，金币公司成立二十年来，得到长足发展，经过全系统广大干部职工的共同努力，各方面均取得了突出成绩。一是领导班子团结，队伍稳定，关系和谐，富有朝气，人心思进；二是现代企业制度改革平稳顺利进行，公司治理机制运行规范有效；三是营销体制改革工作成效显著，金银币市场稳定健康持续发展；四是严格要求，科学管理，公司整体水平上了一个新台阶；五是金银币发售任务圆满完成，公司系统盈利能力不断提高，实现了国有资产保值增值。
　　马德伦说，金币公司取得的成绩来之不易，总结改革工作的经验，一是始终把建设一支团结、有凝聚力、战斗力、号召力的领导班子作为金币事业发展的根本保证；二是始终把树立忧患意识，勇于改革创新，作为金币事业可持续发展的动力；三是始终把严格管理，建立“靠制度管人、按程序办事”的内控机制作为金币公司发展的规范；四是始终把以人为本，维护广大职工根本利益，创造内部和谐稳定的环境作为金币工作的出发点和落脚点。
　　在部署2008年金币公司工作时，马德伦说，回顾过去，展望未来，要看到繁荣和成绩背后的隐忧，也要看到目前面临的严峻形势和挑战。他要求，一是要深化现代企业制度改革，完善现代企业运行机制，全面提高公司综合管理水平；二是要严格内控机制建设，依法合规经营，高标准严要求，促进企业管理再上新台阶；三是要认真研究市场发展规律，规划好“后奥运”时期的发展问题。