这意味科弘系的5家企业自去年10月7日台湾管理人突然离开常熟，企业停产陷入破产危机以来，将重新踏上正轨。目前，中国五矿集团和浙江省物产集团组成的重整联合体，已开始根据重整方案接手经营科弘系企业。

　　“无论是从债权人的人数、还是债权数额来说，这都是新《破产法》实施以来，国内最大的一起企业破产重整案。”朱伟说。

　　科弘系猝死事情发生得很突然。2008年10月9日，当进出常熟科弘材料科技有限公司的工作人员发现，道路已被设置路障，来往甚至还需出示证件的时候，才惊觉企业已经出事，不少被拖欠款项的供应商来到科弘，希望能尽力挽回损失，握有债权的银行则委托法院，开始查封公司资产。在此之前，科弘系公司一直是供应商们最放心的对象，自2002年成立以来，公司年销售额一直在百亿元以上，是常熟当地最大的台资企业，也是利税大户，当地媒体于2008年5月的报道称，公司预计全年收入将达到160亿元~180亿元。

　　但这一切已经终结，科弘的工作人员随即发现，科弘系5家企业的台湾管理人员已经离开常熟，返回台湾，企业随即停产，陷入困境。

　　科弘系的5家企业除常熟科弘材料科技有限公司外，还包括常熟星岛新兴建材有限公司、常熟星海新兴建材有限公司、常熟星宇新兴建材有限公司和常熟常钢板材有限公司，均隶属于新加坡上市公司中国金属（百慕大）集团有限公司。中国金属集团当天在新加坡交易所发布的公告称，受金融危机影响，该集团有三笔价值24.93亿元、20.3亿元和7.06亿元的贷款到期或即将到期，但已无力偿还。

　　政府立即开始善后，常熟市委、市政府成立了应急处置小组，法院则根据银行的联合申请，对科弘系资产采取了保全措施，债权登记也于10月9日当天展开，并指定江苏竹辉律师事务所作为5家公司的管理人，毕马威担任重整财务顾问。数天之后，当地政府发出官方声音，表示“受全球性金融危机和钢铁行业不景气等因素影响，由新加坡上市的台资企业中国金属（百慕大）集团有限公司投资在我市的常熟科弘材料科技有限公司等企业，因资金短缺导致企业经营出现严重困难，近日，公司决定停产整顿一个月，部分高层人员回总部，寻求解困途径，同时派驻代表和留驻部分管理人员”。

　　资金链断裂随后，对这家规模庞大的企业“猝死”原因的探讨，也立即展开。“停产的直接原因，是公司高管突然离开常熟，高管的动作主要是企业受到金融危机的影响，资金链断裂，此外，公司在自身运营商也存在一定问题。”朱伟向记者分析。

　　更多的指责，则直接指向了主导科弘系过快发展的中国金属集团控股股东佘春泰。科弘系主营生产高端薄镀锌板卷，可用于家电、汽车等行业。2006年1月，中国金属集团以3024万美元的价格，收购了卓越控股35.45%股份，从而控制科弘和常钢，当年年底，中国金属又以850万美元收购了常熟星海和常熟星宇，2007年时，中国金属集团实现净利润4亿元。但在金融危机中，钢材价格的暴跌让佘春泰轰然倒地，汽车等行业的需求锐减使中国金属集团的销售额急剧减少，公司去年二季报显示，其库存产品已高达23.64亿元，超过流动资产的三分之一，随着资金链的日益紧张和产能过剩的问题显现，双重压力下的中国金属集团再也无力支撑。

　　毕马威之后出具的调查报告则认为，科弘系企业“今年将大量资金投入企业并购和产能扩张中，而且快速扩张又恰恰是通过短期融资方式来实现，正常贸易产生的利润被高额融资成本所消耗，同时企业的生产经营管理业存在较大问题”。

　　生产线已复产“现在企业部分生产线已经恢复生产。”朱伟告诉《每日经济新闻