中国黄金的“黄金”四年

发布日期:11-01-05 09:43:26 泉友社区 新闻来源:国企 作者:赵春凌

这四年，是中国黄金集团创造奇迹的四年，是取得巨大发展成就的四年，也是书写辉煌、精彩与感动的四年

　　解放思想 战略目标“超常规”

　　2006年10月底，中国黄金集团组建了以孙兆学为总经理的新一届领导班子。当时公司面临着严峻而复杂的形势：黄金矿业开发热持续升温，造成占有资源的成本急剧上升，再加上行业准入门槛不高，黄金资源竞争异常激烈;公司的产品单一、产业链短、产业过小，带来了发展的局限性;国内几大黄金集团迅速崛起，发展势头强劲。在种种不利的外部竞争环境下，集团发展面临严峻挑战：要么快速成为中国黄金行业当之无愧的“国家队”，要么在激烈的市场竞争中被重组兼并。

　　在重重压力下，新一届领导班子成员在不到两个月的时间里，分头深入到所属企业做了大量的调研工作，客观分析了公司存在的问题和面临的形势，重新审视公司的战略和战略管理。在一系列论证后，新班子大胆提出，集团要在“超常规思维，跨越式发展”的理念下，坚持以黄金为主，多金属开发并举，到“十一五”末实现黄金总资源量、总资产、年产值和利润翻两番。这个战略目标一经公布，整个集团都震惊了。不少干部职工私下里表示，凭当时的基础，要想实现“四年翻两番”，简直是高不可攀。

　　集团领导在反复讨论与研究之后，认为集团拥有全国唯一的国家级黄金研究院和设计院，聚集了一大批地、测、采、选、冶专业的专家学者，集团有实力实现这一高目标，带动产业优化升级，缩短同发达国家差距。就这样，在集团内外的一片质疑声中，新一届领导班子挑起了中国黄金集团解放思想、改革创新，尽快实现科学快速发展的重担，拉开了带领广大员工改革创新的大幕。

　　然而，当时的集团职工，顶着中央企业的桂冠，过着小富即安、不思进取的生活，在思想观念与工作作风等方面存在不少问题。要改变集团发展的被动局面，首先要转变广大员工的观念，将思想统一到集团发展上来。2007年4月，集团党委决定，用3个月时间，在集团内开展一场“落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展”的大讨论，帮助集团员工树立干大事业、求大发展的志向，强化忧患意识、创新意识和竞争意识。

　　思想观念转变了，实现新的战略目标就有希望了。集团领导突破了以前的陈规陋习，对企业的现行体制进行了大力度的改革，积极转变经济发展方式，建立起一个高度统一，运行有序的管理控制体系，揭开了公司发展史上的崭新篇章。

　　铸就大业 还需一流团队

　　“四年翻两番”的战略目标，